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5月22日~23日 経営指南道場 ?

2007年06月05日


翌朝7時、朝食時間中も会長との経営問答。

みなさん本当に勉強熱心で本当に素晴らしいです。

8時から12時までは個別経営問答と午後からの発表に向けてビジョン設定です。

箕面川を見下ろす2階の部屋で、会長とマンツウ―マンで自社の決算書を分析し、

経営課題を抽出。そして具体的な3年後・5年後・10年後のB/S目標を設定。

更に自己資本額目標を明確にしていきました。

私の「10年ビジョン」は、

2007年 39歳 結婚14年目 

長女 中学校入学、四女 幼稚園年少組入園

◆13期(今期)

経常利益 5000万

売上高 12億5000万

自己資本1000万


2009年 41歳 大阪府立大学大学院入学、

次女 中学校入学、四女 小学校入学

◆14~15期

自己資本 1億円達成!(第一目標クリア)

経常利益 1億(3年連続増収増益)

売上高 20億

2011年 43歳 三女 中学校入学

◆16期~17期 

長期借入金完済

2013年 45歳 結婚20周年、長女 韓国梨花女子大学合格

◆18~19期

自己資本8億!(目標達成まであと2億)

2014年 46歳 長女 成人式、三女 高校入学

◆20期

自己資本10億達成!!

経常利益 4億(8年連続増収増益)

売上高 80億

経営幹部 平均年収 2000万

経営社員 平均年収 1000万

週休2日制導入


B/S経営は「結果」ではなく、経営者が意識して「創る」ものである。

強い意志によりB/S経営を推し進める。

変化に打ち勝つため、「勉強(学習)する集団」へと変貌

社員全員で経営する「新幹線経営」を実現!!

逆境から多くを学び、大きな目標・ビジョンを社員全員で共有できる

「夢のある集団」となる。

B/S経営を武器に、レバレッジを最大限に生かし、

企業の究極の目的である「企業価値の最大化」を実現!!


◆2017年 23期(10年後)

資本金10億 経常利益5億 売上高100億 

49歳、50も手前、結婚25周年を機に後継者へと会社を譲り、

新たな事業へと挑戦・チャレンジする!!

これが私の「10年ビジョン」です。

「共に学び」・「共に育ち」・「共に勝つ」


まだんのホームページはこちらです。

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